{"id":2327,"date":"2019-04-27T21:45:22","date_gmt":"2019-04-28T04:45:22","guid":{"rendered":"https:\/\/thomashuebl.com\/?p=2327"},"modified":"2023-08-22T07:09:42","modified_gmt":"2023-08-22T14:09:42","slug":"thomas-huebl-an-der-peking-university-hsbc-business-school","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomashuebl.com\/de\/thomas-huebl-an-der-peking-university-hsbc-business-school\/","title":{"rendered":"Thomas H\u00fcbl an der Peking University HSBC Business School"},"content":{"rendered":"
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Das Wechselspiel zwischen dem Inneren und dem \u00c4u\u00dferen<\/h3>\n

Als Thomas H\u00fcbl den H\u00f6rsaal der\u00a0Peking University HSBC Business School (PHBS)<\/strong>\u00a0betrat, erwarteten die wenigsten in den folgenden zwei Stunden spirituelle Erkenntnisse. Denn sie hatten sich f\u00fcr einen Vortrag \u00fcber neues Unternehmertum und F\u00fchrung angemeldet. Mehr als 300 Studenten und Unternehmer waren im Raum, und 74.000 Menschen verfolgten die Veranstaltung per Livestream! Dem Publikum wurde mehr als nur Werkzeuge zur Verf\u00fcgung gestellt, um Probleme eines Unternehmens zu l\u00f6sen. Thomas H\u00fcbl lud die Zuh\u00f6rer ein, \u201enach dem inneren Funktionieren der Dinge zu suchen, um sie besser zu verstehen, und dadurch auch uns selbst besser zu verstehen\u201c.<\/p>\n

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\"Thomas<\/p>\n

Thomas H\u00fcbl h\u00e4lt einen Vortrag \u00fcber Entrepreneurship<\/p>\n<\/div>\n

In den 17 Jahren seiner Arbeit in vielen verschiedenen Teilen der Welt, hat Thomas Tausende von Menschen auf ihrem inneren Weg begleitet. Er versteht sich als \u201emoderner Mystiker und spiritueller Lehrer<\/strong>, dessen Werk die zentralen Erkenntnisse der gro\u00dfen Weisheitstraditionen mit den Entdeckungen der zeitgen\u00f6ssischen Wissenschaft verbindet\u201c. Dies beides beleuchtete er in diesem Vortrag mit seinem tiefen Verst\u00e4ndnis.<\/p>\n

Zugeh\u00f6rigkeit versus Entwicklung (Belonging vs. Becoming)<\/h3>\n

Thomas beobachtete, dass Menschen unabh\u00e4ngig von Kultur oder Pers\u00f6nlichkeit vor Lebensherausforderungen stehen, die sich um zwei grundlegende Kr\u00e4fte drehen: Zugeh\u00f6rigkeit versus Entwicklung. Er liefert eine einfache Metapher, um dem Publikum dieses Konzept zu veranschaulichen.<\/p>\n

\u201eStell dir ein\u00a0Kind<\/strong>\u00a0in einem \u00f6ffentlichen Park vor, das sich an den Rock seiner Mutter klammert, was ein idealer Zufluchtsort ist, wo es von Vertrauen und Liebe umgeben ist. Nach einiger Zeit langweilt sich das Kind aber und Abenteuerlust und Entdeckerdrang kommt auf. Es will mit anderen Kindern spielen, die Umgebung erkunden und mit neuen Dingen experimentieren. Beim Spielen mit anderen Kindern f\u00e4llt es leider auf den Boden. Weinend kehrt es zur Mutter zur\u00fcck, um Zuflucht und Trost zu finden und seine Tr\u00e4nen trocknen zu lassen. Wenn die Tr\u00e4nen versiegt sind kehrt Selbstvertrauen und Mut zur\u00fcck, und das Kind will wieder spielen und experimentieren gehen.\u201c<\/p>\n

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\"Thomas<\/p>\n

Thomas H\u00fcbl beantwortet Fragen aus dem Publikum<\/p>\n<\/div>\n

Das Leben ist wie diese Metapher, sagt Thomas H\u00fcbl. Es ist ein st\u00e4ndiger Balanceakt zwischen diesen beiden Kr\u00e4ften. Die Zugeh\u00f6rigkeit, die Kraft, die sich auf deine Umgebung bezieht, und das Werden, die Kraft, die zu pers\u00f6nlicher Entwicklung f\u00fchrt. F\u00fcr ein Kind wird das Erreichen dieses Gleichgewichts durch eine gesunde Familienumgebung unterst\u00fctzt.<\/p>\n

F\u00fcr ein\u00a0Unternehmen<\/strong>\u00a0ist das Konzept das gleiche, bezieht sich aber auf den Mitarbeiter. Thomas H\u00fcbl sagt, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ein sinnvolles Arbeitsumfeld pflegen m\u00fcssen, in dem gesunde Beziehungen und gesunde Perspektiven entstehen k\u00f6nnen. Nur ein nachhaltiges Umfeld wird es den Mitarbeitern erm\u00f6glichen, gl\u00fccklich und potenzialorientiert zu sein, und so zu arbeiten. Um also das Gleichgewicht zwischen Zugeh\u00f6rigkeit und Entwicklung in einem Unternehmen zu finden, muss der Leiter dieses innere Gleichgewicht zun\u00e4chst auch in sich selbst erreichen.<\/p>\n

Pr\u00e4sent Sein<\/h3>\n

Das innere Gleichgewicht und das Firmengleichgewicht k\u00f6nnen nur erreicht werden, wenn alle Beteiligten Ihr \u201ewahres Selbst leben\u201c. Um das zu erreichen, musst du f\u00fcr andere und f\u00fcr dich selbst ganz pr\u00e4sent sein.<\/p>\n

\n

\"Thomas<\/p>\n

Der PHBS-H\u00f6rsaal ist voll besetzt<\/p>\n<\/div>\n

Er gibt ein weiteres Beispiel. Jeder Tag ist eine emotionale Reise, bei der wir unsere Gef\u00fchle wie Gep\u00e4ckst\u00fccke ansammeln und mit uns tragen: ein Streit mit dem Ehepartner beim Fr\u00fchst\u00fcck; jemand, der dich auf der Stra\u00dfe anrempelt; oder eine unangenehme E-Mail, die du auf dem Weg zur Arbeit liest. Je mehr Emotionen man ansammelt und mit sich herumtr\u00e4gt, desto schwerer wird die Tasche und umso mehr Kraft braucht es, um sie zu tragen. Das verhindert, dass viele von uns emotional ganz pr\u00e4sent sein k\u00f6nnen, und mental verf\u00fcgbar sind f\u00fcr die Situationen, die uns in unserem Berufsleben fordern.<\/p>\n

Die Verantwortung des Leiters<\/h3>\n

Die\u00a0Verantwortung eines Leiters<\/strong>\u00a0liegt darin, voll pr\u00e4sent zu sein f\u00fcr sein Team, um die Schwierigkeiten der Teammitglieder zu verstehen. Ein anwesender Leiter wird immer ein besserer F\u00fchrer f\u00fcr das Team sein. Eine der weisen Lebenslektionen des ber\u00fchmten persischen Dichters Jalal ad-Din Muhammad Rumi aus dem 13. Jahrhundert lautet: \u201eSuche nach der Antwort in deiner Frage\u201c.<\/p>\n

Mit anderen Worten, Schwierigkeiten in unserem t\u00e4glichen Leben haben ihren Ursprung eher im Inneren als im \u00c4u\u00dferen. Indem wir also den Ausgangspunkt von Schwierigkeiten identifizieren, k\u00f6nnen wir sie besser l\u00f6sen. Je mehr ein Leiter Selbsterkenntnis und pers\u00f6nliches Wachstum f\u00f6rdert, desto klarer kann er die Ursache von Problemen erkennen und L\u00f6sungen entwickeln; und auch Selbsterkenntnis und pers\u00f6nliches Wachstum in seinen Mitarbeitern f\u00f6rdern.<\/p>\n

Autor: Franklin PETER (Vielen Dank!)
\nEditiert von Priscilla Young und Annie Jin April 2019
\nOriginal-Artikel auf der Webseite der Peking University HSBC Business School<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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